8月27日至29日，公司黨委書記、董事長孫道光率隊到元綠高速公路土建五分部、土建十三分部以及永昌高速(昌寧段）土建一標段調研，并在永昌高速(昌寧段）土建一標段組織開展項目管理策劃專項評審。
在元綠高速公路土建五分部和土建十三分部，孫道光與公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣衛(wèi)青深入施工現(xiàn)場進行全面踏勘，詳細了解工程整體進度、質量安全管控措施落實情況及后續(xù)收尾工作安排。
孫道光肯定了全體干部職工在項目推進過程中付出的艱辛努力和取得的建設成果，勉勵全體干部職工堅定信心，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，將壓力轉化為動力，努力探索在逆境中實現(xiàn)穩(wěn)健運營的新路子，為公司高質量發(fā)展作出貢獻。
孫道光要求，一是要高效推進收尾轉序工作，做好剩余橋面鋪裝、防撞護欄、路床回填整修、涵洞工程及標尾滑坡處治路基施工組織，科學安排工序穿插，確保項目如期完成轉序。二是要嚴控成本紅線，結合項目實際調整工作思路，多維度、全流程梳理經(jīng)濟支撐資料，完善經(jīng)濟基礎資料的相關工作，確保資料真實完整、合規(guī)有效。三是要針對項目策劃執(zhí)行情況及前期投標測算、預算進行復盤總結，仔細對比策劃與執(zhí)行差異，提煉總結經(jīng)驗，特別是要對項目2座連續(xù)剛構橋開展專項核算與技術復盤，同步梳理技術變更資料與結算資料，形成可復制、可推廣的項目管理經(jīng)驗。四是后續(xù)項目策劃要兼顧經(jīng)濟性與性價比，在施工執(zhí)行中秉持“把簡單事做極致”的理念，以優(yōu)質工程質量打響企業(yè)品牌，通過提升客戶滿意度，為二次經(jīng)營、市場拓展積累資源，筑牢公司長遠發(fā)展根基。
在永昌高速(昌寧段）土建一標段，孫道光與公司領導孫明書深入項目施工現(xiàn)場，實地查看了線路走向、施工籌備等前期工作推進狀況，詳細了解項目實際情況與潛在需求，并組織召開項目管理策劃評審會。
孫道光指出，永昌高速(昌寧段）土建一標段和二標段是集團探索承發(fā)包新模式的首條高速公路項目，該項目既是“試點”更是“標桿”，必須成功創(chuàng)建為新模式下的示范工程，為集團在高速公路建設領域創(chuàng)新管理模式積累寶貴經(jīng)驗。
孫道光要求，一是要聚焦核心資源配置，優(yōu)化項目管理團隊，嚴格篩選分包隊伍，確保團隊專業(yè)能力與項目需求精準契合。二是要將設計管理前置工作落到實處，配備專職設計管理人員，建立設計與施工高效協(xié)同機制，推動設計與施工環(huán)節(jié)無縫銜接、高效聯(lián)動。三是要推進智慧工地建設，以數(shù)字化手段提升項目管理效率和安全質量管控水平。四是要建立常態(tài)化信息報送機制，每月編制并報送項目進展簡報，確保公司實時掌握項目動態(tài)。五是要以項目為紐帶，聯(lián)合相鄰工區(qū)、項目公司組織開展黨建工作，推進黨建與項目建設深度融合，全力將黨建融合成效轉化為項目建設的特色亮點品牌。六是要高度重視宣傳工作，以項目建設全周期為脈絡，緊扣項目開工、關鍵節(jié)點推進、竣工交付等重要階段構建全鏈條式宣傳體系，全面展現(xiàn)項目建設成果和新模式實踐成效。
【記者：孔垂忍、陳文 責編：唐嘉敏】
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